許多公司都在考慮設(shè)計一款A(yù)pp。然而，由于缺乏對移動產(chǎn)品的專業(yè)知識，很多初創(chuàng)企業(yè)甚至是老牌公司，并不清楚如何將App想法逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，準(zhǔn)確的說，如何基于一個想法而開展后續(xù)的行動。筆者曾經(jīng)幫助數(shù)家公司打造他們的App，總結(jié)了4個核心要點，相信可以幫助缺少移動互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)將App想法初步變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　要點一：整理思維腦圖

　　在做任何事之前，你應(yīng)該理清思路。整理思維腦圖可以很好的幫助你專注于想法和擴(kuò)大功能需求。我建議參考一些類似的app，理清功能點。這個思維腦圖也將幫助你與技術(shù)員、設(shè)計師開展討論。你的思維腦圖應(yīng)該是清晰明了和易于理解的。做思維腦圖的時候可以使用Mind Manager。

　　要點二：做好市場研究

　　撰寫完產(chǎn)品思維腦圖后，你應(yīng)該通過調(diào)查問卷或當(dāng)面訪談，來做市場調(diào)查，以確定競爭、趨勢和市場需求。確保在市場上沒有類似的app。如果有，找出他們的評論、評分等，最終總結(jié)出優(yōu)勢和劣勢。在你的app創(chuàng)意中利用好的以及規(guī)避不好的。做市場研究的時候可以使用金數(shù)據(jù)。

　　要點三：確定用戶群體

　　找到誰會使用你app是極其重要的。用戶可能存在在一個特定的行業(yè)、性別、地區(qū)、年齡、收入、職業(yè)等。一旦你可以統(tǒng)計出用戶畫像，你可以找這樣的人群深度聊一聊，充分了解你的用戶能夠幫助你重新設(shè)計你的App，以迎合他們。注意！讓他們成為你的天使用戶或種子用戶對產(chǎn)品的幫助是極大的。你的用戶將決定你的產(chǎn)品是否成功。培養(yǎng)用戶的時候可以建立各種討論群。

　　要點四：確定商業(yè)模式

　　從商業(yè)角度說，一個能賺錢的App才是好的App。App賺錢的方式你可以從這幾個角度去考慮：比如賣廣告位、導(dǎo)量變現(xiàn)、增值服務(wù)等。不過這些方式都會不同程度的影響到用戶使用體驗，體驗差了用戶就會流失，適得其反。所以要適度而行，平衡好盈利與用戶體驗之間的關(guān)系。確定商業(yè)模式的時候可以使用SWOT分析法等。

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